公司開展“創(chuàng)建‘五型’班組、爭當(dāng)‘五星’員工活動
2012-4-9
為全面落實(shí)好2012年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，公司從3月份開始開展創(chuàng)建“五型”班組、爭當(dāng)“五星”員工活動。
“五型”班組即 “安全型、學(xué)習(xí)型 、節(jié)約型、清潔型、和諧型”班組，通過開展創(chuàng)建“五型”班組活動，營造終身學(xué)習(xí)、本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、節(jié)約資源、和諧穩(wěn)定的氛圍和機(jī)制，力爭把班組真正建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才的一流班組;建設(shè)成為遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組;建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組;建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支的一流班組;建設(shè)成為遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
“五星”員工即“技能之星、安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績效之星”員工，通過開展?fàn)幃?dāng)“五星”員工活動，牢固樹立安全至上，我要安全的安全理念;積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)尚;大力提升員工技能過硬、技藝精湛的業(yè)務(wù)能力;努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、追求卓越的良好氛圍;打造高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。
此項活動的開展時間為今年3月至12月。3月份為部署和宣傳發(fā)動階段;4月至10月推進(jìn)和組織實(shí)施階段;11月至12月總結(jié)和驗(yàn)收階段。各單位(或車間)每月評選出的“一型”或“多型”班組、“一星”或“多星”員工要與當(dāng)月獎金掛鉤的方式給予獎勵。分公司級及公司級“五型”班組、“五星”員工分別由各單位和公司給予獎勵。
截止到目前，基層各單位已制定出本單位行之有效的具體活動實(shí)施辦法，并按照實(shí)施辦法進(jìn)行組織實(shí)施、推進(jìn)開展此項活動。 |
