公司組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議
6月27日，公司組織召開(kāi)08年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張好寬主持。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位分別對(duì)質(zhì)量管理體系在公司運(yùn)行的適宜性和有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善的意見(jiàn)。最后張好寬總經(jīng)理對(duì)本次管理評(píng)審進(jìn)行了總結(jié)并給予肯定，此次管理評(píng)審雖范圍有所增加，但是時(shí)間比較充分，組織也比較認(rèn)真。他指出從評(píng)審結(jié)果看，質(zhì)量管理體系在公司的運(yùn)行是充分的、有效的。公司成立十年，管理取得很大的進(jìn)步，產(chǎn)品品種增加了，產(chǎn)品質(zhì)量和附加值也有所提高，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也建立起來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得到加強(qiáng)。逐步形成了由制度管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理構(gòu)成的適合公司實(shí)際和發(fā)展的管理模式。同時(shí)要求，公司全體員工要全面正確理解體系并堅(jiān)持不懈的貫徹，以制度來(lái)規(guī)范并指導(dǎo)工作，以目標(biāo)管理確立工作標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)。張好寬總經(jīng)理最后分析了公司所面臨的問(wèn)題，他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在為股東、為員工、為社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)、盡心盡力的工作，提高管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各單位應(yīng)積極配合，及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)溝通，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 |
